Содержание:
Развитие непрофильных активов становится еще одним источником заработка для муниципальных сетей аптек. Санатории, мед поликлиники, кабинеты по забору анализов — неполный перечень направлений, которыми занимаются компании. Что приносит госсетям доп доход, узнал «ФВ».
Мед направление
Необыкновенным себе делом пару лет назад начали заниматься в ГУП УР «Аптеки Республики Удмуртия». В состав компании вошел Центр косметологии и пластической хирургии.
«Это был актив республики в виде убыточного независимого учреждения здравоохранения. Не было ни активов, ни аппаратуры, ни помещений», — сообщил гендиректор компании Константин Егоров.
Фармация выступила как венчурный финансист, закупила для поликлиники новое оборудование, предоставила и восстановила помещение для стационара пластической хирургии.
«Мы выучили докторов и забрали на себя непрофильные сервисные функции — кадры, бухгалтерию, административно-хозяйственные вопросы, поддержали рекламной активностью», — сообщил опытом Егоров.
Как он сообщил, предприятие издержало в 10 раз меньше средств, чем личный финансист, сразу открывший такую же клинику с нуля.
Егоров советует сотрудникам из остальных регионов пристально провести изучение свои возможности по получению доп доходов. «У большой сети аптек постоянно есть сервисные службы, — полагает он. — Пользуясь активами компании, можно выбирать те направления работе, которые будет прибыльно развивать. Мы начали заниматься мед направлением, у остальных компаний в наличии есть помещения, транспорт, свои индивидуальности».
Девять кабинетов по забору анализов открыла за прошедшие годы «Брянскфармация». Согласно мнению руководителя компании Михаила Иванова, эта работа приносит доход. «Мы сходу решаем несколько задач — получение дополнительной дохода, действенное внедрение простаивающих площадей и приближение медпомощи жителям районов», — подчеркнул он.
Сеть аптек проводит тендеры и заключает соглашения с лабораториями для реализации анализов. Но предприятие могло бы открыть свою лабораторию, если госсети остальных регионов присоединятся к проекту.
Константин Егоров: «Госсетям необходимо находить возможности для заработка».
Санатории на балансе
Опытом управления непрофильными активами с «ФВ» поделился гендиректор АО «Курганфармация» Андрей Золотарев. В 2021 году в состав компании вошли два убыточных санатория, вещественная база которых не обновлялась с 1980-х годов.
Санатории «Озеро Медвежье» (27 га) и «Сосновая роща» (15 га) были объединены в одно юридическое лицо — АО «Здравницы Курганской области» и слиты с фармпредприятием по указанию главу региона области.
За 3 года «Курганфармация» вложила в усовершенствование их вещественной базы 300 млн руб., из которых 100 млн руб. — невозвратный кредит Сберегательного банка, который был выдан на особых критериях (сохранение количества штата) во время Covid-19, еще 80 млн руб. занесла область повышением уставного капитала здравниц.
На эти средства предприятие выстроило новые помещения на территории санаториев, восстановило жилые корпуса, дом культуры, поменяло асфальтовое покрытие, оборудовало пляж.
«Пришлось изыскивать средства, прилагать большое количество сил, — ведает Золотарев. — Сейчас здравницы принципно по другому смотрятся, увеличилось число проданных путевок». В одном из санаториев все путевки на летний сезон уже реализованы. Предприятие осуществляет сотрудничество с фондом ОМС, раз в год отыгрывающим конкурс по заездам людей в рамках соц программ.
Золотарев считает, что приносить прибыль здравницы начнут в 2026—2027 годах. Эти средства можно будет, в том числе, вкладывать в развитие сети аптек.
Остальные возможности
Почти все фармации получают доп прибыль, сдавая в аренду неиспользуемые площади.
Арендаторами выступают маркетплейсы, пекарни, магазины по продаже продуктов питания, поведала гендиректор «Фармации» Архангельской области Екатерина Сташкевич.
Новые направления работе развивают красноярские «Губернские аптеки», которые находится в стадии трансформации.
Госсеть оказывает складские и транспортно-логистические услуги мед компаниям края. «Полагаем, что в дальнейшем это направление станет для нас одним из базисных», — полагает глава департамента информационной политики «Губернских аптечных пунктов» Анатолий Патюков.
«Губернские аптеки» организовали также создание косметических средств. «В данной области у нас есть опыт выхода на межрегиональные рынки. На данный момент наша продукция отчаливает в Ижевск», — сообщил представитель сети, дополнив, что компания планирует существенное повышение размеров производства и расширение географии сбыта.
Анатолий Патюков: «Мы выросли из штанишек обыкновенной сети аптек, и на данный момент структура нашего компании больше соответствует статусу функционального лекарственного холдинговой компании».
Неудавшаяся расширение вариативности
Не все проекты по расширению диапазона работе фармации оказываются успешными. Некоторые требуют значимых вложений, которых нет у госпредприятий.
Плохой опыт был у ГУП «Башфармация». В конце 2017 года методом преобразования к предприятию был присоединен санаторий «Талкас».
Санаторий был убыточный, фармации получилось уменьшить размер убытка, но вывести актив в «ноль» не получилось, поведала гендиректор компании Светлана Ачакеева.
За 7 лет фармация вложила в усовершенствование санатория около 340 млн руб. своих средств.
Ачакеева подчеркнула, что развитие санатория было непрофильной функцией для госсети.
«Здравница размещается на берегу озера, и основное направление его работы — грязелечение, при этом, обеспечить наполняемость мощностей удавалось только с мая по сентябрь, — сообщила управляющий сети. — В зимнее время наполняемость при проектной мощности 180 койкомест была до 7 человек. При всем этом издержки на содержание штата служащих (40 человек) приходилось нести круглый год».
В декабре 2023 решено о приостановке работе санатория в структуре фарморганизации. Изучается продажа имущественного комплекса или передача его на баланс местных властей.