Присутствующие на рынке обговорили кадровый недостаток и поделились практическими наработками в данной отрасли на Втором общероссийском форуме муниципальных сетей аптек «Фармацевтическая безопасность регионов».
Трудность в кадровом обеспечении аптечных пунктов остается животрепещущей почти все годы. Для её решения участники форума обозначили два подхода. Один строится на шаге подготовки специализированных профессионалов, 2-ой основывается на удержании существующих.
Что необходимо поменять в образовании
В государстве раз в год выпускается 15—16 тыс. фармспециалистов, из которых третья часть — провизоры, сообщил декан факультета постдипломного образования Пятигорского медико-лекарственного института Борис Житарь.
«Недостаток кадров начался, когда в эталонах образования убрали понятие заочного обучения. В фармации это было бы к месту и дало возможность бы нам закрыть огромную необходимость в кадрах. А также, на заочную форму обучения нужно навести всех служащих, которые на данный момент трудятся в аптечных пунктах без специализированного образования», — сообщил он.
Желающих получить высшее образование становится меньше. «Ничего отвратительного в данном нет, мы осознаем, что провизор может управляться с работой первостольника и с фармконсультированием», — также сказал Житарь.
Специалист думает, что положение с кадрами сделает лучше и уменьшение срока обучения на шаге базисного высшего образования до 4 лет.
Как удержать служащих
О собственном опыте сохранения кадрового состава в критериях высочайшей конкурентной борьбы поведала замгенерального руководителя «Губернских аптечных пунктов» Алена Политова. Обеспеченность кадрами в сети составляет восемьдесят восемь процентов. За прошедшие десять лет средний возраст служащих получилось понизить с 45 до сорок лет, а заведующих аптечными пунктами — с 57 до 41 года.
Политова думает, что решающим фактором для служащих как и раньше остается размер зарплаты. Предприятие раз в год проводит мониторинг оплаты труда не только у соперников, да и в ритейле, мед организациях. «Определяем гарантированный минимум. А также, наши работники имеют возможность зарабатывать: призы за продажу высокомаржинальных продуктов и реализация остальных характеристик могут наращивать размер отчислений в два раза. В компании существует прозрачная система подработок и дополнительных плат. Это означает, что наши работники не уйдут в остальные сети».
На протяжении последних 2-ух лет компания стала начислять корпоративную пенсию для управленческого персонала — заведующих аптечными пунктами. Данная инициатива оказала значительное воздействие на заведующих в возрасте от 40 до пятьдесят пять лет, добавила Политова.